2026 OCTOBER
Event Report – “Lead to the Change” with Former Finnish PM Sanna Marin
Sanna Marin Discusses Leadership Resilience and the Power of Action in Tokyo
On 16 October 2026, FCCJ members joined former Finnish Prime Minister Sanna Marin at the Japan Publishing Club in Tokyo for “Lead to the Change,” an evening exploring how individuals and organisations can help shape society’s future. Marking the Japanese publication of her book, “Action is Hope! Leading a Nation at 34,” the event was organised by Home-sha, co-organised by Tokai University, and supported by J-Win and FCCJ.
Moderated by Yuriko Shibayama of Tokai University, the programme combined a discussion of Marin’s book with a panel discussion and questions from the audience. Drawing on her experience of leading Finland through the COVID-19 pandemic and the security upheaval following Russia’s full-scale invasion of Ukraine, Marin reflected on decision-making under pressure, gender equality and the responsibility of leaders to make space for different voices.
At the heart of her remarks was the idea that hope is created through action. Marin described encountering people, particularly young people, who question whether their voices can make a difference amid climate change, war and geopolitical uncertainty. Her response was that individuals have more influence than they may realise. Institutions and achievements that people depend on today, from the Nordic welfare model to international cooperation, were built by previous generations facing difficult circumstances.
Finland’s decision to apply for NATO membership provided a concrete example of inclusive leadership. Marin explained the importance of involving the President, government, parliament and political parties, while coordinating closely with Sweden. Building a durable decision meant ensuring that participants had the information they needed, could raise concerns and felt respected throughout the process. Her lesson was that recognising a possible outcome is only one part of leadership; bringing people together behind it requires sustained work.
サンナ・マリン氏、東京でリーダーシップのレジリエンスと行動の力について語る
2026年10月16日、FCCJ（フィンランド・コミュニティ・コミュニケーションズ・センター）のメンバーは、東京の日本出版クラブにて、フィンランドのサンナ・マリン元首相を招き、「変革を導く」と題したイベントを開催しました。このイベントは、個人や組織が社会の未来をどのように形作ることができるかを探るものでした。マリン氏の著書『行動こそ希望！34歳で国を率いる』の日本出版を記念して開催されたこのイベントは、ホーム社が主催し、東海大学が共催、J-WinとFCCJが後援しました。
東海大学の柴山百合子氏がモデレーターを務めたこのプログラムは、マリン氏の著書に関するディスカッションとパネルディスカッション、そして参加者からの質疑応答で構成されました。マリン氏は、新型コロナウイルス感染症のパンデミックと、ロシアによるウクライナ侵攻後の安全保障上の混乱という激動の中でフィンランドを率いた経験に基づき、プレッシャー下での意思決定、ジェンダー平等、そして多様な声に耳を傾けるリーダーの責任について語りました。
彼女の発言の中心にあったのは、希望は行動によって生まれるという考えでした。マリン氏は、気候変動、戦争、地政学的不安定といった状況の中で、自分たちの声が変化をもたらすことができるのかと疑問を抱く人々、特に若者たちに出会った経験を語りました。彼女は、個人は自分が思っている以上に大きな影響力を持っていると答えました。北欧の福祉モデルから国際協力に至るまで、今日人々が頼りにしている制度や成果は、困難な状況に直面した先人たちによって築かれたものです。
フィンランドのNATO加盟申請は、包括的なリーダーシップの具体的な事例となりました。マリン氏は、スウェーデンと緊密に連携しながら、大統領、政府、議会、政党を巻き込むことの重要性を説明しました。持続可能な決定を下すためには、参加者が必要な情報を入手し、懸念を表明でき、プロセス全体を通して尊重されていると感じられるようにすることが不可欠でした。彼女の教訓は、起こりうる結果を認識することはリーダーシップの一部分に過ぎず、人々をその決定のもとに結集させるには継続的な努力が必要だということです。
Questions from the audience connected these experiences to organisational life in Japan. Discussing how to encourage employee autonomy within established workplace cultures, Marin acknowledged the difficulty of changing deeply rooted expectations. She emphasised creating an environment where people from different generations can disagree constructively. The ability to discuss competing views without damaging relationships, she suggested, matters both within organisations and in democratic society.
Gender representation was another major theme. Marin challenged the assumption that age or gender determines leadership capability and reflected on working with the talented women who led the parties in her coalition. In the discussion of media representation, she argued that qualified women can remain overlooked when organisations repeatedly turn to familiar networks. Deliberate changes to policies and practices are needed to broaden participation and make expertise more visible.
The conversation also explored Finland’s approach to resilience. Marin highlighted the value of public services that support families, access to nature, a sense of responsibility towards the community and preparedness for difficult circumstances. She described realism and preparation as foundations for working towards a better future. Similarities between Finland and Japan, including punctuality and consideration for others, offered further points of connection with the audience.
The evening offered FCCJ members an opportunity to consider how lessons from public leadership apply to business and everyday professional life. Across the discussion, Marin returned to the importance of participation: listening carefully, challenging established assumptions and taking responsibility for change. We thank Sanna Marin, the organisers and fellow supporting organisations for an engaging exchange on leadership and society.
聴衆からの質問は、これらの経験を日本の組織生活に結びつけるものでした。確立された職場文化の中で従業員の自律性をどのように促進するかについて議論する中で、マリン氏は、深く根付いた期待を変えることの難しさを認めました。彼女は、異なる世代の人々が建設的に意見を異にできる環境づくりを強調しました。対立する意見を関係を損なうことなく議論できる能力は、組織内だけでなく民主主義社会においても重要であると彼女は述べました。
ジェンダーの代表性も主要なテーマの一つでした。マリン氏は、年齢や性別がリーダーシップ能力を決定づけるという前提に異議を唱え、連立政権で各党を率いた有能な女性たちとの協働経験を振り返りました。メディアにおける女性代表性に関する議論では、組織が慣れ親しんだ人脈に頼り続けると、有能な女性が見過ごされてしまう可能性があると指摘しました。参加を拡大し、専門知識をより広く知らしめるためには、政策や慣行の意図的な変更が必要だと述べました。
また、フィンランドのレジリエンス（回復力）への取り組みについても議論されました。マリン氏は、家族を支援する公共サービス、自然へのアクセス、地域社会への責任感、そして困難な状況への備えの重要性を強調しました。彼女は、現実主義と準備こそがより良い未来への基盤であると述べました。時間厳守や他者への配慮など、フィンランドと日本の共通点も、聴衆との共感を深めるきっかけとなりました。
この夜の会合は、FCCJ会員にとって、公共分野におけるリーダーシップから得られる教訓をビジネスや日々の職業生活にどのように応用できるかを考える機会となりました。議論の中で、マリン氏は参加の重要性を繰り返し強調しました。それは、注意深く耳を傾け、既成概念に疑問を投げかけ、変化に対する責任を負うことです。リーダーシップと社会に関する有意義な意見交換の機会を提供してくださったサンナ・マリン氏、主催者、そして支援してくださった他の団体に感謝いたします。
Additional Information:
Information of the book on publisher HOMESHA’s page
https://hb.homesha.co.jp/n/n027d121b5a12
Column on Sanna Marin by event panelist Emiko Kawabata